İK Due Diligence, İK Değerlendirme - Şirket birleşme ve satın alma'larında, gerek birleşme/satın alma sürecinde gerekse sonrasında 'insan' boyutuna ilişkin 'risk' ve/veya 'katma değer' yaratacak unsurların belirlenerek finansal ve istatiksel verilere dayanan değerlendirmelerin yapılması hedeflenmektedir. Bu süreçte 'insan' boyutu finansal, hukuksal ve vergisel boyutlarıyla değerlendirilerek 'çalışan yönetimi' programlarının etkinliği gözden geçirilmektedir. Tüm HR Due Diligence çalışmalarımızda, müşterilerimize 'birleşme' sonrasında 'değişim yönetimi, entegrasyon sürecine destek ve proje yönetimi, eleman seçme ve yerleştirme, çalışan değerlendirme ve gelişim merkezi' konularında destek vermeyi hedeflemekteyiz.

Stratejik İnceleme - Firmanın karar verici noktalarında bulunan yöneticilerle yapılan görüşmeler ile bugün ve yakın gelecekteki işletme ve insan kaynakları önceliklerinin ortaya konması, bu önceliklere ulaşılmasını sağlayacak insan kaynakları politika ve stratejileri ile çalışan, yönetici ve üst düzey yönetici vizyonunun oluşturulmasını sağlayan çalışmadır.

Özel İK Kıyaslama Raporu - Global İK Araştırması 2002/3 sonucu oluşturulan, Türkiye dahil 47 ülkeden ,1056 firmanın verilerinin yer aldığı İK veri bankasına dayanarak, mevcut İK uygulamalarınızın değerlendirilerek, global ve Türkiye kıyaslama grupları ile karşılaştırılacağı size özel kıyaslama çalışmasıdır.

Görev Tanımları ve Yetkinlikler, firmanın stratejisini destekleyen ve aynı zamanda tüm İK Süreçleri'nin temelinde bulunan tanımlamalardır. O nedenle, PricewaterhouseCoopers İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak, Görev Tanımları ve Yetkinlik Modellerini, tüm süreçlerin başlangıç noktası olarak ele alıp İK Planlama ve Politika aşamasında tasarlamaktayız.

Görev Tanımlarının Hazırlanması - Görev Tanımları; firmanın stratejisi ve hedeflerine yönelik olarak bir bütün içerisinde tüm birim ve çalışanların yapması gerekenleri, rol ve sorumluluklarını tanımlayan dokümanlardır. PricewaterhouseCoopers İnsan Kaynakları Hizmetleri olarak, görev tanımlarının oluşturulması veya mevcut görev tanımlarının güncellenmesi çalışmalarını, görev tanımlarının tüm İK süreçleri için olmazsa olmaz bir temel nokta olduğunun bilincinde olarak yürütmekteyiz.

Yetkinlik Modellerinin Oluşturulması - Yetkinlikler; organizasyonel başarı, üstün kişisel performans ve iş sonuçlarına katkının ortaya çıkması için gereken gözlemlenebilen bilgi, beceri, yetenek ve davranışlardır. Günümüzde, birçok firma çalışanların gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesi, işe alım ve kariyer planlama süreçlerinde yetkinlik modellerini kullanmaktadır. Yetkinlik Modelleme çalışmalarında, firmaya özel temel, yönetsel ve fonksiyonel yetkinliklerin ve seviyelerin belirlenmesi konularında etkin destek ve bilgi aktarımı sağlanmaktadır.

Konuyla ilgili detayli bilgi icin hrs@tr.pwc.com

 Hizmetlerimiz Sayfasına Dönüş